今天的会长会开得很成功。一是人员到得齐，二是会场的秩序好，三是发言比以往更有质量。大家站在全局上来思考问题，思考行业的发展，站位比较高。江苏装饰行业是全国同行业第一方阵，我们会长会议的成员是全省装饰行业的精英，大家担任这一职务，应该有很强的自豪感和责任感，应该为行业发展勇挑重担、勇动脑筋，同时把自己的企业做好，对行业进行示范和引领。

今天的会议，是在非常形势下召开的研究行业发展应对思路的重要会议。

行业面对的非常形势，主要指三个方面。一是突发疫情和抗疫常态化带来的经济形势变化；二是建筑业深化改革，如深化企业资质改革的步伐加快，将对装饰企业带来的变化；三是装饰产业加快向现代化转型的趋势，特别是推进生产力水平的现代化提升和建造方式的现代化转变，以及“新基建”带来的新机遇和新课题等，给装饰企业提出的新要求。面对形势变化，必须有应对的思路和措施?；崆耙呀馊龇矫娴奶饽糠⒏蠹宜伎甲急?，所以大家的发言，比较有针对性，思路比较集中，有不少精彩观点，既有虚也有实，具有启发性和可操作性。

现在，我结合大家的发言，讲几点意见，供大家参考。

一、适应抗疫常态化新形势，于?；姓业阶?、把握先机、创造生机。

  今年上半年，各会员单位在抗疫和复工复产总体战中，表现了高度的政治觉悟和责任担当。在严密做好自身防疫工作的同时，积极主动展现大爱，为全局做出了贡献。

以环亚集团为代表的许多副会长单位和会员企业，奋勇逆行，参与武汉雷神山医院等省内外30多个防疫设施建设,受到政府表彰和社会好评。

金螳螂、苏明、红蚂蚁和金鸿等副会长单位和骨干企业率先自发捐献抗疫救灾，其中金螳螂捐600万元，苏明、红蚂蚁和金鸿各捐100万元。众多会员企业踊跃捐款捐物。共捐款2222余万元，居全国各省级装饰行业之首。

在防疫的压力大，受人流、物流和产业链协同的制约更甚的情势下，广大会员企业排除万难，有序开展复工复产。到三月下旬，陆续全面复工。为保经济、保民生做出了贡献。

省装协以22期简报进行宣传引导。秘书处党支部被住建厅行业党委表彰为“全省住房和城乡建设行业新冠肺炎疫情防控工作先进基层党组织”。

江苏装饰行业在国家有难的关键时刻考试合格，我们没有辜负历史责任和机遇！

当前，进入抗疫常态化阶段，我们遇到了疫情带来的各种困难，还有国际上各种矛盾带来的挑战。面对复杂多变的形势，要按照党和政府的要求，审时度势，坚定信心，从容应对,在?；邪盐障然丛焐?，创新思路，平稳发展。

一要看到困难。形势复杂多变，疫情使全球经济遭受重创，中国经济、江苏经济，乃至装饰行业，都难以独善其身。一季度大部分企业未开工，经济损失较重。二季度，抗疫常态化，防疫压力持续。复工复产后，人流、物流、资金流及产业链协同等关键制约因素仍然不同程度存在，有待于进一步好转。

二要看到机遇。国家进入抗疫常态化阶段，振兴经济的力度空前，政策措施积极有力。在外贸受到严重影响的情况下，投资和消费的比重加大。政府工作报告宣布，年度投资4.35万亿，还有1万亿抗疫特别国债，这些投资相当部分将投入基础设施建设，其中江苏建设规模巨大。政府出台大量优惠政策扶持企业发展。装饰行业在保就业、保民生、保增长中，发挥作用的空间很大。

三要乘势而上。一是乘国家振兴经济之势，在扩大投资规模加强基础设施建设中拓展发展空间；二是乘抗疫常态化，补公共卫生建设短板之势，在医院和其它公共卫生设施建设中大显身手；三是乘政府大力扶持企业发展之势，主动对接利好政策，争取更多更好的发展资源；四是乘抗疫和复工复产取得初步成绩之势，鼓足干劲，扩大战果。

二、顺应建筑业深化改革新趋势，于变化中转变视角、找准定位、做好自己。

建筑业深化改革的一个重要内容是淡化企业资质，强化个人资格，原有的数百项资质正在逐步取消或合并的进程之中，前几年已经取消了数十项。装饰专业资质的命运如何？虽然尚未明确，但传闻较多，大家比较关注和焦虑。对这个问题，我有两点建议。

一要有正确的认识。应该怎样认识呢？我认为主要有几点。第一点，装饰资质的取消或合并，是改革的大势所趋，是时间早晚问题，留恋和抱怨无济于事。第二点，装饰资质即便取消或合并，装饰专业仍然存在，装饰企业积累的品牌、业绩和实力仍然有效，只不过企业的存在方式、市场的准入和竞争方式要产生变化。第三点，在装饰资质取消或合并的情况下，理论上可以做专业综合资质所有门类的业务，可以拓宽业务选择范围，就怕没有“金刚钻”，揽不了“磁器活”。第四点，大家在发言中讲到，装饰资质取消或合并，它本身也是机遇，促使我们尽快革故鼎新，转型升级，提升内生动力，适应新的管理方式和市场机制，这是辩证观点。当然，装饰资质的取消或合并，目前只是传闻，暂未确定公布。大家多年拼搏挣来的一级资质，作为企业实力和市场认可的标志，不希望转得太急，以免对企业，特别是一级企业，造成一些困惑，可以理解，协会也将适时向主管部门反映行业诉求，尽可能延缓取消或合并的时间，最终还是要服从定夺。大家也不必像《红楼梦》中贾宝玉，“通灵宝玉”一旦丢了，就迷茫无措。

二要有充分的准备。也主要讲三点。第一点，打造装饰专业资质取消或合并后市场认可的过硬品牌。以资质为市场认可标志，我们曾长期熟悉和依赖，将来没有了，市场规则会相应改变。从前几年已经取消资质的行业看，主要是靠品牌、业绩和诚信参与市场竞争。过去注重质量品牌和信誉的企业，并未因资质取消而弱化，但是有名无实，主要以挂靠资质收管理费的企业日子就不好过。第二点，正确的定位。将来综合类专业那么多，你能干什么，干得好什么，哪些是你的“一招鲜”，要有的充分的自知，确定主攻方向,力求有所突破，在未来市场竞争中占据主动。第三点，合格的项目负责人。减少企业资质类别和等级，主要是加强个人责任制，强调人的重要性。强化事中事后监管，项目经理人证合一、持证上岗、能者居上，终身责任。也就是说，未来市场认可的，主要是人。一方面，加快培育和吸引优秀项目经理，一方面限制挂靠，增加自营比例，培育和积累更多更好的自有产业工人队伍。因此，谁拥有多而好的高素质人才，谁就是市场强者。管理政策与市场机制的改革，不仅是某一具体事项的变化，其指向是要求我们对发展理念、人才结构、管理和运营方式等进行全方位的重塑。只有适者才能生存。

三、落实装饰产业现代化新要求，于转型升级中提升产品质量、提升企业品质、提升生产力要素。

前面说到，要适应抗疫常态化和建筑业深化改革的要求，先决的条件是做好自己。而做好自己，最重要的是加快产业现代化转型升级的进程。

一要行稳致远。党和政府对发展的要求是稳字当头。我们今年初的会员大会提出了三个要点。一是确保质量安全。质量，是立业立企之本，终身责任。安全，一个是施工过程的安全，一个是质量安全，这两个安全一旦出问题，企业损失的就不仅仅是眼前利益，会影响长远发展。二是防控风险。包括财务、税收、法律、运营等，都要合理合法地规避。还要防止盲目竞争，饥不择食拿项目。对现有的由合作单位施工的项目，要加强管控，否则就是有限收益，无限风险。三是创新思路。稳，不是固步自封，逆水行舟，不进则退，必须有改革创新的思维和不断进取的勇气和办法。

二要继续打破瓶颈。深入落实行业贯彻供给侧结构性改革精神，真正打破“普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈”的行业发展瓶颈，深入调整产品结构、调整市场布局、调整生产力要素，切实提升产品质量，提升企业品质，提升生产力水平。

三要进一步优化产业内部结构。面对百年未有之大变局，市场新一轮“洗牌”，江苏近万家装饰企业，必须重新定位自己的发展目标。我认为，主要有三个方向。一个是向优势大企业集中，提升集中度。第二个是走专精特强的道路。第三个是沿产业链延伸和拓展。如果这三条你都没有，被淘汰的危险性就比较大。我们的愿望还是那句话：形成江苏装饰更加科学合理的行业生态。好比大自然，大象和蚂蚁等生物各有适宜的生存空间并优势互补。

四要大力推进生产力水平的现代化提升和建造方式的现代化转变。这两个现代化，事关行业企业的前途命运，是全省装饰行业今年和今后一个时期要重点推进的十分紧迫的工作方向，去年以来省装协已召开多次会议进行部署，并相继在金螳螂和天茂举办装配式装饰和智慧工地现场观摩交流会，我都有讲话，这里不再赘述。

我想再举两个副会长企业的例子供大家借鉴。

第一个是金螳螂，在抗疫期间，运用信息化手段，点对点召唤员工，在员工到岗率不能完全保障的情况下，智慧工地、信息化项目管理发挥了很好的作用。面对新的发展趋势，正探索升级建筑总承包资质，并调整内部产业结构，组建若干专业分公司，力求成为全方位的建筑和装饰产品供应商。

第二个是江苏环亚，应邀参建雷神山，出色完成任务，紧接着接到省内外二十多个防疫设施建设项目单，且被省科协赋予相关科研攻关任务，正是他们多年来坚持走医院装饰专业化道路，术有专攻的结果，他们在医院装饰，特别是净化领域独占鳌头，获得越来越多的市场份额。

  还要强调一点，要加强行业内部的团结与合作。我们会长会议成员要带头维护团结。这种团结不是让大家去抱团违规违标，而是让大家互相学习，互相促进，互相帮助。市场经济是竞争经济，更是合作经济。“众人拾柴火焰高”，大家在做好自己企业的同时，共同把行业做好，把协会做好。

   风雨过后是彩虹，我们既是彩虹的营造者，也是彩虹的组成部分。我们坚信，通过各位会长的努力，一定能引领行业在困难的情况下开创新局面。