省装饰装修行业协会七届理事会会长  

王有党

2025年4月25日

各位领导、各位理事、各位会员代表：

现在，我代表省装协七届理事会向大会做工作报告，请审议。

一、七届理事会履职期间行业发展状况

省装协七届理事会履职的5年多来，宏观经济形势严峻复杂，新冠疫情巨大冲击，行业发展遇到前所未有的困难和挑战，省装协和全体会员一道，坚定信心，奋发有为，行业发展稳中向好，转向高质量发展新阶段，保持了在全国同行业总体领先的地位。

（一）企业数量成倍增长。全省核定资质装饰企业从9296家发展到23982家，净增14686家。其中，一级资质企业2483家，净增1563家。企业总数占全国装饰企业数量的10%以上，位居第一。

（二）发展势头平稳坚劲。行业每年完成产值约3400亿元左右，占全省建筑业总产值9.3%左右，占全国装饰行业完成产值10%左右。许多企业生存和发展状况良好，有的实现逆势增长，一些受房地产“爆雷”影响较重的企业初步走出了困境，大多数企业发展比较平稳。

（三）行业结构逐步优化。既有大型龙头企业作为行业“航母”，又有骨干企业组成“航母战斗集群”，还有众多成长性较好的中小企业形成继发优势。多元经营和“专精特新强”的发展模式成为许多企业的战略选择，大中小企业都在努力定位适合自己的差异化发展空间。

（四）现代化进程持续加快。造就了一批适应新形势，胜任现代企业管理和建造方式的领军企业家、优秀设计师、优秀项目经理和优秀工匠；管理、生产和服务的数字化、智能化进程明显加快，行业现代化水平有新提升。数百项科技创新成果分别被中装协、省装协推介。金螳螂、柯利达等领军企业探索装配式建造方式取得新成效。

（五）工程质量不断提高。五年来，有124家（次）企业获86项参建“鲁班奖”?；?/span>中国建筑工程装饰奖1726项，占全国总数的26%左右，数量居全国之首。获省优质工程“扬子杯”奖(装饰类)351项。信用体系建设得到加强，年均220家左右企业通过中装协行业信用评价和信用评价复评AAA级，占全国总数的16%。江苏装饰质量品牌更加闪亮。

（六）骨干企业实力增强。有54家企业分别名列中装协行业综合数据统计装饰、幕墙类前100名（含并列）和设计类前50名，领先全国同行业。金螳螂连续22年蝉联全国装饰企业百强或综合排名第一。有13家装饰企业进入江苏省建筑业“百强企业”。住宅装饰和智能化骨干企业发展稳中有进。资本经营的意识和能力增强，原有26家上市企业在资本市场表现良好，又有一家企业（无锡恒尚）在沪市主板上市成功。

（七）市场覆盖面稳步拓展。紧跟国家发展战略布局，国内市场全覆盖，市场份额不断加大。国际市场逐步扩展，已有十多家企业成功走出国门拓展业务。参与省和国家大型标志性建筑市场的份额持续扩大，有的领军企业被誉为“地标收割机”。产业集中度逐步提高，年产值8亿元以上的大企业已达数十家。

取得这些来之不易的成绩，原因很多，我们主要有三条共同体会。一是政治引领。用党的创新理论和大政方针统一思想，凝聚力量，促进发展。学精神、悟思想、谋落实，转化为行业发展的根本动力和根本遵循，推动行业发展开创新境界。二是思路正确。省装协针对严峻形势和行业实际，每年提出的行业发展总体思路和系列措施，形成行业共识和共同行动，行业发展与经济社会发展大局同频共振。三是勇毅实干。会员企业继承江苏建筑铁军强大基因，迸发出极大的生存和发展智慧，奋力做好企业、做强专业、做精产品，不断夯实企业在困难条件下持续发展的根基。

在看到成绩和经验的同时，我们必须看到行业仍然存在的短板和瓶颈，正视困难和挑战。宏观形势依然严峻。不确定因素仍然很多，我们必须继续增强识变之智、应变之策、求变之勇。企业运转依然困难。项目少，揽活儿难；成本高，赚钱难；结算慢，回款难等“三难”现象，仍然是突出的“痛点”。虽有利好政策，但落地仍有差距，企业生存压力很大。行业短板依然突出。“一个瓶颈”（普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈）和“四大危险”（观念滞后的危险、能力不足的危险、人才缺乏的危险、普通产能过剩的危险），仍未能根本解决，这是我们在新形势下产生的许多问题和困难的深层次内部原因。这些问题的解决，是一个渐进的过程，还需要我们做坚持不懈的努力。

    二、七届理事会五年来的主要工作

五年来，七届理事会履职于困难之间，始终保持了坚强的定力，给行业传导正能量，团结和依靠广大会员企业，引领行业持续健康发展。

协会再次被评定为“5A级中国社会组织”，蝉联江苏省和全国“四好”商会，荣获江苏省人社厅和江苏省工商联联合表彰的“全省工商联系统商会组织先进集体”称号。协会党支部连续被厅行业党委表彰为“全省住房和城乡建设行业先进基层党组织”。

主要做了以下几个方面的工作。

（一）引领行业发展方向，确保行业发展定位准确、方向正确

坚决贯彻党和政府的大政方针。把党和政府对形势的研判、理论创新和大政方针，及时转化成行业的语言、行业的思路、行业的行动和行业发展成果，顺应时代发展趋势，与全国、全省发展大局同频共振。贯彻供给侧结构性改革要求，引领行业以生产力水平现代化提升和建造方式现代化转变为突破口，推进市场布局、产品结构和生产力要素的调整，补短板、破瓶颈。根据党和政府关于高质量发展的新理念、新要求，提出装饰行业高质量发展的基本标志、基本动力、基本要求和基本路径，转化为可触可及的具体目标任务落到实处。

认真落实建筑业改革发展政策。根据国务院和省政府相继颁布的建筑业改革政策，以及省住建厅发布的《江苏建造2025行动纲要》的要求，积极推动会员企业认真学习贯彻，努力跟上建筑业改革调整和产业现代化步伐。在资质改革和实行总承包制政策环境下，一方面及时疏导思想认识，反映行业诉求，一方面引领行业积极应对，适应新的政策环境，在深化改革中保持了稳定发展。

积极应对百年未有的大变局。根据困难和挑战加剧，不确定因素增多的新形势，及时帮助企业分析形势、把握趋势、研究问题、探讨思路，引领行业鼓信心、转动力、稳发展，坚定不移地做好自己，踏踏实实 做好企业，做强专业，做精产品，形成了识变抓先机，应变开新局，行业持续稳定发展的良好局面。去年又根据新的宏观形势和行业态势，提出了“产业创新，提质增效”的指导思路和实践措施，引领行业继续在战胜困难和挑战中坚毅前行。 

（二）引领行业做好重点工作，确保行业发展目标清晰，重点突出

变革发展模式，不断优化产业内部结构。江苏2万多家确认资质的装饰企业，多为同质化普通产能，僧多粥少的矛盾突出，部分企业生存?；泳?。省装协引领大家着重探索三种行业发展新模式。一是规模化发展，二是“专精特新强”发展，三是沿产业链拓展和延伸，力求使大中小企业都有适宜的发展空间和发展能力。组织会长会议和专业分会会议到结构调整先进企业专题观摩交流，请专家学者办专题讲座，着力引导企业找准自己在未来市场的定位，转变发展模式，打破发展瓶颈，加快转型升级步伐。经过持续努力，产业内部结构进一步优化，同质化竞争激烈的状况有所改善，部分企业在专业细分领域异军突起，市场认可度不断提高。

转变发展动力，加快产业现代化改造提升。一是持续推进信息化建设，提升生产力要素的现代化水平。三次召开行业信息化工作会议，强化对产业数字化的认知，明确阶段目标任务和措施，推介141家次信息化工作先进和标兵单位，还组织会长会议和专业分会对华为、新中大、金螳螂、亚厦等省内外10多个信息技术研发应用头部企业参观见学，进行典型示范。扩大信息技术在行业的普及，企业管理和工程建设全周期的信息化水平进一步提升。二是大力推进数字建造和装配式建造，实现建造方式的现代化转变。根据 “智能建造与新型建筑工业化协同发展”的总要求，以行业大会、会长工作会议、专题沙龙、现场观摩交流等形式，从观念转变、技术研发、部品生产、工程实现等环节，逐次探索推进，装配式装饰工程技术研发和实际运用在一批企业取得较大成果。尽管由于宏观经济下行压力加大等原因，市场有效需求不足，一些先行企业装配式装修的研发成果积压，形成较大的成本压力，但仍以继续前行的勇气和耐力，迎接新的市场机遇。三是鼓励科技创新和标准编制，以先进的技术和标准提质增效。推介科技创新成果1391项，这些科研成果解决了大量装饰工程技术难题，有的填补了行业空白。大力支持企业积极参与编制工法，编制行业与企业标准，平均每年创省级工法100多项，有67家企业主编或参编了86项中装协团体标准，参与度在全国名列前茅。四是贯彻党和政府关于发展新质生产力的要求，改造提升传统产业。召开专题推进会，提出以新质生产力改造提升传统装饰产业的目标要求和四个方面的推进措施。会员企业产业创新的眼界、思路不断拓展，新科技、新装备的研发和应用日渐广泛，既在一定程度上缓解了人工红利等自然利好因素消减带来的难题，也为赢得未来市场储备了能量。

改善人才结构，推动关键层次人员素质提升。着重抓好行业发展关键层次人才的培养，努力将人口红利消减的困境转化为人才红利上升的优势。第一个层次是企业老板。企业家的境界和格局决定企业品质的优劣。继续从观念上反对“三小”，即小生产意识、小老板思维、小富即安思想。以举办创新发展沙龙、以会代训和观摩交流等形式，帮助老板提升战略思维、现代意识和推动企业改革发展的能力，加快向现代企业家的转变。第二个层次是项目经理。组织项目经理现场观摩交流，编印《项目经理典型案例选集》，推介优秀项目经理时把撰写项目管理经验文章，纳入入选条件，提升其把感性认识变成理性认识的习惯和能力。第三个层次是深化设计师。装饰工程中出现质量问题，许多是因深化设计环节缺失所致。省装协举办深化设计大赛和论坛，组织深化设计专题实地观摩，编印《深化设计优秀案例选编》，提升企业深化设计意识和能力。第四个层次是技术工人。采取技能竞赛、制定操作指南、校企挂钩培训等措施，提升其技能和素质。企业人才结构进一步改善，适应新科技和新建造方式的人才缺乏难题有所缓解。

（三 ）引领行业解决共性问题，确保问题解决靶向明确，效果明显

缓解工程质量通病。响亮地提出“铸造中国装饰质量江苏品牌”的目标，并采取系列措施，持之以恒地纠正部分企业对质量安全重视不够，导致一些质量通病形成顽症，久治不愈的问题。一是警钟长鸣。逢会必讲质量安全，调研必问质量安全，对工程质量通病“零容忍”。二是典型示范。每年召开一次精品工程观摩交流会，现场学习交流创优经验。去年，针对新形势下大多数项目造价偏低，用材普通等特点，特地选一个比较普通的创优项目组织观摩交流，提出了“低成本创优，高标准提质”的观摩主题，提倡把“家常菜”做成“精品宴”，强化以质量、效益、品牌、信誉取胜的鲜明导向。三是问题激励。继续设立“曝光台”，对上年度“扬子杯”和中国装饰奖工程复查中出现的问题进行归类列举，警示企业。坚持每年动态消灭一批质量通病，对前几年列出的必须消灭的公装和幕墙工程各10个典型的质量通病，作为具体目标，严格督查，务求消灭。四是技术支持。每年都召开中国建筑装饰工程奖和省 “扬子杯”奖迎检工作会，特邀专家对创优和迎检工作进行专题辅导。以协会组织编写的质量通病防治技术指南，以及项目经理和深化设计案例选编等行业学习丛书，作为行业技术培训教材，提高施工人员管理和技术水平。五是以评促创。建立工程质量奖项自查自纠的预申报机制，提高企业按标准规范创优的意识与能力。六是提高专家水平。要求优质工程复查专家在当好项目裁判员的同时，当好创优的辅导员，帮助企业提高创优能力。这些系列措施扎实有效，受到中装协专家组普遍好评，成为全国同行业协会中抓工程质量的亮点。

缓解新形势下装饰行业的新难点。特别是实行总承包制条件下，专业企业与总承包企业间的利益关系亟待规范和完善，有些利好的具体政策落地比较难，许多装饰企业困难加剧。省装协把反映行业诉求，缓解行业困境，列入工作重点。多次在政府部门的相关会议和全国性协会领导的调研会上反映情况，在会长会议和全省装协秘书长会议分析研究，与市县装协协调一致向主管部门提出政策建议，协助主管部门进一步将宏观政策利好转化为当地具体办法，形成发展利好。有的省辖市已相继出台有利于地方企业、专业企业和国有大型企业协调互补、共同发展的具体办法，虽然不尽完善，但这是良好开端。

缓解住宅装修行业各种矛盾纠纷。住宅装修行业涉及千家万户的切身利益，用户对装修品质的要求日益提高，与有的企业产品质量和诚信水平之间形成落差，矛盾纠纷时有发生。省装协联合市县协会，努力一手托“三家”：维护用户利益、促进企业自律、协助政府监管，为住宅装修行业的健康发展提供思路和实践的引领。宣传推广泰州市装协设立住宅装修第三方资金监管平台、常州市装协首创家装企业信任指数评价发布机制、张家港和江阴市装协创新家装消费维权服务等经验做法?；贫椭С痔┲菔杏胝憬♂橹菔械仁∧谕?/span>10多个城市装协联合倡议，以及2021年和2024年，先后在泰州市和衢州市举办的住宅装修管理和行业自律高峰论坛，信息互通，经验互鉴，形成区域城市间共同推进住宅装修行业健康发展联动机制。

此外，七届理事会履职的5年中，有近3年在抗击新冠疫情中度过。关键时刻，省装协及时发出《致会员单位的公开信》，连续编发22期《简报》，其中多期被中装协和省工商联转发。协会领导深入会员企业调研和推动疫情防控与复工复产，还举办“劳务用工风险管控和数字防疫”线上公益讲座等线上活动。许多副会长单位和会员企业奋勇逆行，参与武汉雷神山医院、中央援港应急医院、上海方舱医院等省内外100多个防疫设施建设。众多会员企业共捐款2300余万元，居全国各省装饰行业之首。全行业主动作为，彰显担当，取得了抗疫和复工复产双胜利，有的企业在抗疫中实现了年产值逆势增长，赢得各界好评。省装协、部分市县装协，以及数十家会员企业及员工，分别受到各级各地表彰。

（五）引领协会提升服务水平，保证协会工作着眼点高、落脚点实

省装协把协会工作的指导方针概括为“高、新、实”。着眼点高，站到经济社会发展大局的高度，谋划和开展协会工作。思路新，不断创新观念、模式和方法，保证协会工作适应新形势，符合新要求。落脚点实，实在行业和企业的需求上，扎实推动行业发展。

一是提高政治站位，在功能型党组织建设中突出政治功能。探索“功能型”党组织功能的实现途径，把协会党建工作的功能定位为“政治宣传、政治引领、政治保障、政治监督”，保证协会工作坚定正确的政治方向，引领行业健康发展。认真学习党的奋斗历程、历史经验和创新理论，赴红旗渠和老革命根据地开展主题见学活动，学理论、悟思想，用新理论回答和解决行业在新时代面临的新问题。同时努力办好会刊、网站和微信公众号，强化正确舆论引导，为行业发展增添精神动力。先后来我会考察交流的全国工商联及省内外兄弟协会（商会）领导均给予充分肯定。

二是优化协会职能，在日常工作的基础上强化引领服务。在做好日常服务的同时，创新服务理念，提高服务格局，丰富服务内涵，着力做好事关行业成败的关键性、开创性工作，积极引领行业发展方向，推动行业现代化进程，打造行业质量品牌，协会工作提纲挈领，纲举目张。

三是加强能力建设，在保持基本素质的前提下侧重培养学习力、创新力和执行力。加强协会领导班子能力建设，努力开阔“统帅部”的眼界、思路和胸襟。每次召开会长会议，都紧密结合形势变化和行业实际，提出明确主题，学习理论和政策，研究形势、问题和对策，许多企业家副会长说，每次参加会议，都充满正能量，受到很多启发。加强协会秘书处能力建设，努力提高“参谋部”工作质量和效率。结合实际工作严格要求，提高参谋能力、办事能力和表达能力。进一步健全规章制度，提升内部管理水平。促进与市县装协能力建设互动提升。坚持每年召开全省装协秘书长工作会议，学习交流，探索协会管理和服务的新课题与新经验，共同把协会工作推向新高度。

七届理事会所取得的成绩，离不开中装协、省住建厅、省民政厅、省工商联等领导机关的关心、指导，离不开全体会员单位的共同努力。我代表七届理事会一并表示衷心的感谢！

一切过往，皆为序章。推动全省装饰行业高质量发展任重道远。省装协即将选出的新一届理事会，一定能够凝聚共识筑同心 ，广谋良策赴新程，引领行业迎接新的机遇和挑战，谱写江苏装饰行业发展新华章。

江苏装协和全省装饰行业的明天会更好！